添加时间：2016-7-14 10:29:00 文章来源：
淄博软件开发
软件开发需求管理是软件开发项目管理中一项十分重要的工作，在众多失败的淄博开发软件项目中，由于需求原因导致的占相当大的比例，因此，需求管理将对软件开发项目能否最终获得成功产生至关重要的影响。但在实际软件开发过程中，很多开发人对需求的认识还远远不够。就本人的实际经验来看，软件开发工作不是简单的技术工作，而是一项软件开发项目的软件需求开发管理工作。软件开发项目管理人员要想做好软件开发项目管理工作，就必须要研究如何利用需求管理理论和方法，获取需求;采取什么方法对软件软件开发项目功能进行描述--需求建模。其目的是理解用户的功能要求，澄清模糊的功能需求，使软件工程师和软件用户对软件开发项目功能的理解达到一致。就实际工作经验来说，不管采用什么方法，都要体现以用户为中心的思想，因为软件最终的主人是用户，这一点非常重要。
在实际软件开发项目开发中，经常会发现，由于需求方缺乏软件软件开发项目开发的专业知识和软件开发项目管理经验，往往一开始自己也不知道要开发什么样的软件开发项目，尽管对业务很熟，但对数据、业务流程的整理和归纳上很难符合软件开发项目开发的要求，经常是走一步看一步，不断地提出和更改需求，使得软件开发项目开发方难于应付。另一方面，开发方由于行业知识的缺乏和需求分析人员水平的低下，不能正确或完全理解用户的需求说明，而又没有加以严格的评审、确认，经常是以想当然的方法进行软件开发项目设计。软件开发项目开发出来后，与用户的期望相差甚远。因此，需求分析必须注重双方理解和认识的一致，逐项逐条地进行确认。为了作到这一点，根据软件开发项目特点采用合适的需求获取方法就显得非常重要。
淄博开发软件认为需求获取作为软件开发项目伊始的活动，是非常重要的。众所周知，如果需求调研不充分、用户需求描述不完整或不准确，软件开发项目成功的可能性几乎等于零。因此，根据软件开发项目特点，采取相应的需求获取方法，是软件开发项目取得成功的关键因素。
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