添加时间：2016-4-11 13:42:44 文章来源：
淄博软件开发
无法正确认知软件和界定软件项目管理中的主要内容成为众多软件项目失败的诱因。软件项目具有项目管理的一般内容，诸如目标、范围、进度、预算、风险、质量等内容。
针对如何做好软件项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对软件项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。潍坊软件开发认为从以下几个方面来展开：
第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个软件项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。
第二，第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确软件项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义软件项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。最后针对项目时间、进度、人员等作出总体安排，落实和执行此计划。
有位管理大师说过，项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。简单来说，软件项目管理也可以概括为这三个方面：将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入；监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。
成功软件项目管理的关键控制点一个软件实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
从软件项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。软件项目实施过程中，所有的因素都有可能使软件不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致潍坊软件开发项目成为沙堆危楼。而所有这一切，决定了项目管理者必须拥有高超的管理技巧。
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