淄博APP开发在互联网领域风雨蹉跎这些年，切身体会到软件对于互联网时代变革的重要性。无论是企业想提升业绩，还是想在自身的领域打出名堂，软件的力量都不可小视。如果说企业的产品优劣决定了企业销售的质量，那么软件将会是企业的商机，而销售商机最终决定了企业业绩。

   有些人可能会对上面这番话视如敝屣：“现在企业成功的关键是销售员的业绩！”但这都什么年代了？ 

   企业从传统作坊到股份编制的模式下，的确有可能靠企业团队的技能和勤奋就能实现。但想飞得更高，一定绕不过软件这一关。不仅如此，软件对组织内部的发展也至关重要。

   很多曾试过转型互联网却失败了的企业都有“软件这东西根本没有用”之说，这种说法有一定的逻辑，但也存在一定的谬误。

   为什么淄博app开发的笔者要说这说法有逻辑？因为这类企业所尝试的软件的确没有帮助他们走上正确的转型道路，所以他们做软件、请团队的钱都是打了水漂，根本没有用。

   但是还有另外的情景是这样的，拼多多借助APP和小程序的营销力量超越了国美、苏宁这些大型的老牌电商；有赞更名之前叫做口袋通的时代，只有十几个人的研发团队，依靠“有赞微商城”这个产品，直接走上了上市之路。

   为什么会出现这种情况？原因是企业软件的建设是为了让企业的手脚更广袤，去连接更多元化的领域，后面带来的收益其实是一种附属品。所以，企业在时间金钱充裕的基础上，尽量多用业务接触互联网的领域。在前期不要带着功利性的眼光看待，你要知道，京东也是亏损了十四个年头才盈利的。

  “主动”是软件能力强与弱的一个基石。因为大多数企业都是不主动的，但主动才更容易成为赢家。这个主动是什么？

   拼多多创始人黄铮净资产99亿美元超越刘强东靠的是什么，靠的是有三亿人主动帮拼多多做宣传，这个帮我砍一刀，那里又帮我砍一刀。营销不算高雅但积极有效，“主动”这个性质帮助拼多多做到了行业顶层。

   带有“主动”性质的企业不会等到山穷水尽时，才去想如何寻找商机，这类企业会有事没事就参加一些互联网论坛和互联网展会，或主动将互联网软件和传统产品结合的模式搬上舞台。例如，淄博APP开发公司。

   所以通过淄博APP开发笔者列举的上述例子，可以很直观地了解到，其实互联网就是现代化企业的腿部，往往决定了企业能在这个时代走多远，而软件就是企业要穿的鞋子，41码的企业穿38码的鞋，怎么跑？所以企业转型互联网，风口要正对，软件要定制。