添加时间：2016-3-18 10:52:52 文章来源：
淄博软件开发
针对软件开发成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程软件开发成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的淄博软件开发成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。
1、经营决策阶段的软件开发成本及其控制。
经营决策阶段软件开发成本是指公司经营方向的选择，这是软件开发成本管理的第一个也是最为核心的环节。不过对于大多数IT软件业公司而言，这个阶段往往是最大的问题之所在，有时经常凭一个觉得是灵感的想法或者对市场初步的直观层面的调研就进行的决策。而这样的结果是往往没有摸透市场的真实情况，轻率上马项目，造成方向性错误，以至于导致企业的危机。
2、需求整理及分析确认阶段的软件开发成本及其控制。
需求整理指市场经营人员根据高管对于市场方向的决策，而提出的具体的产品或者项目的原始需求，需求分析是指技术员对市场部门的需求进行分析，评估其可实现性以及实现难度，大致工时等，提交相关需求分析报告，最后市场经营部门进行确认这个阶段。
3、规划阶段软件开发成本及其控制。
规划阶段软件开发成本是指在需求已经得到确认后，进入技术规划阶段的相关软件开发成本控制，该阶段有些软件开发公司常常出现的问题是对于规划予以过度的期望和过于沉重的内涵，在实际项目操作过程中，这个规划实际上包含着技术规划和非技术规划两个部分，因为对这两个部分的混淆，导致一些技术层面和市场层面的东西不必要的纠缠在一起，并且直接导致项目进度的拖欠，而且会导致由于非技术规划的不清晰，直接影响技术规划层面的实施。
4、开发阶段的软件开发成本及其控制。
开发阶段的软件开发成本指需求确定并且规划清晰后的具体开发过程的软件开发成本管理问题，该阶段相对其他阶段来说比较清晰，但这里笔者认为需要关注的是，如何使得人力资源得到最大程度的利用，它是指公司第一线技术人员的能力最大程度发挥的状态，包含几个层次，（1）全部时间利用，（2）最大效率利用，（3）最大潜力激励利用，这三步需要逐步递进实现。这个需要一种完善的内部管理制度，以及公平公正的价值认定模式和绩效制度，从而一方面促进员工本身的发展，一方面增加对人才的吸引力。
5、需求变更软件开发成本及其控制。
需求变更软件开发成本指在开发过程中，由于市场部门的需求改变导致的软件开发成本增加而实施的控制，对于项目开发的过程中，需求的频繁变更就软件开发成本控制而言是致命的，很多项目由于需求的变更而导致破产。
6、测试软件开发成本及其控制。
测试淄博软件开发成本指项目开发完成阶段，在交付验收前进行的测试过程中导致的软件开发成本及其控制，测试阶段对于一个项目的最终交付具有重大的意义，往往在测试阶段要才是使得项目真正完善的阶段，很多细节的修补都在测试阶段完成，正是测试使得一个项目成为一个可以交付，可以应用，可以产生效益的产品。但对于一些中小型软件开发公司而言，往往缺乏真正建制齐全的测试部门和专业测试人员，经常是技术人员进行兼任，这种方式相当普遍。但同时也导致了一些问题，主要是对于测试缺乏经验积累管理，或者说是错误管理，经常上次测试完出现的问题，过段时间又会出现，或者是开发下个项目的过程中又再次出现，增加不必要的软件开发成本。
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