添加时间：2016-3-2 11:09:12 文章来源：
淄博软件开发
一个淄博软件开发公司如果想要在项目中获得最大限度的成功，取决于软件公司中的成员能否形成技术性一致意见。但为什么这点如此重要呢？是不是软件公司成员只要在诸如目录表格的布局上达成一致，或者建立一个很好的错误汇报机制就行了呢？软件开发技术性一致意见指的并不是与同事打成一片就可以了（当然，这也不是说在同事之间建立良好的关系有什么错误）。技术性一致意见是指充分吸取公司中每个成员的技巧和经验，其目的是为了开发出更好的软件。
职业软件人员也许能够迅速理解一款好的软件，至少当他们看见一个好的软件时会宣称自己能够理解它，但是，在软件开发者中，很少有人能理解技术性一致意见。可能许多软件开发者会说，我们以前使用过一致意见的方法来解决问题，但是效果非常差，他们还会举出许多例子，比如，一些很棒的构想就是在不断的讨论中葬送了，最后为了所谓的整体性只得做出妥协；本来6个月可以完成的项目最后拖了1年：公司的能力也没有完全发挥出来。但如果仔细地听听他们的意见，你就会意识到他们所说的解决问题的方式根本就不是技术性一致意见，而是折衷。那么，二者之间有什么差异呢？
当每个成员都相信开发一个好的软件要比在软件中使用自己所喜爱的方案更重要时，一致意见式的设计会发挥更大的作用。如果我们注重最终软件产品的质量，在公司讨论过程中会更容易发现每种意见的优点。
在建立技术性一致意见时，一个必须遵循的原则就是：绝不能以货易货!对于政客们来说，采用以货易货的贸易方式是一种获得成功的经典策略，但对于技术性一致意见而言，这是有害无益的。举例来说，在上面的界面设计例子中我们可以采用以货易货的方式，如果让我同意你的愚蠢方案，将控制按钮窗体放在屏幕底部，那么你就要同意我聪明的设计思想，加上没有标签的图标。最终的结果就是，界面不是最好，而只是一个具有两个普通特性的界面。这种以货易货的策略其实是另一种形式的折衷，而折衷之所以糟糕，是因为在不同方面所做的决策会相互影响。好的技术性一致意见必须将问题分别对待，对于不同的问题分别采用最好的解决方案，而绝不能因为某个方面固执己见，致使另一个方面让步。
尊重事实一般来说，大家都认为技术决策所依据的都是技术性因素，诸如事实、可测量的数值、应用中需要考虑的事项等。但实际情况是，诸如感觉、意见、直觉、偏见等，都会对决策的制定或者问题的解决产生影响，这些都是人在做事情时所不可避免的因素。尽管有些人试图否认、控制、压制这些非理性的因素，但这些都是绝不可能完全避免的。
对于那些希望采用技术性一致意见方式来解决问题的淄博软件开发公司，有一个基本的技巧是必须掌握的：将事实和意见分开。对于一个协同工作的公司来说，如果期望创造性地解决问题并获得最好的结论，他们必须知道他们已经掌握了哪些信息，并能够随时获得最好的信息。发表意见并不是错误，公司成员应该能够自由地表达他们的意见。意见是有用的，特别是那些经过深思熟虑的意见，但是成员在表达意见时必须能够保证他们的意见不要和事实、数据、分析混在一起。就算是事实，也是具有局限性的。例如，在美学或者行销领域中，事实所起的作用可能就会不太显著。遗憾的是，有些软件开发公司成员一旦形成自己的意见，他们往往就对事情的真实程度视而不见了。
想要了解更多详情欢迎来电咨询18678812288，或登陆网址www.wfydkj.net。联系人：王经理。
