添加时间：2016-2-29 11:23:23 文章来源：
淄博软件开发
软件开发的风险来自各个方面，比如软件开发业务需求的频繁变化导致项目永远无法收尾；潍坊软件开发中市场价格变化让成本控制不力；软件开发中政府政策变更本身导致项目停止等。这些风险的管理重点在于两点：一是事先的详细计划，在项目计划阶段就应该列举出可预见的风险，比如价格的变化等，并提供相应风险备用金计划；还有就是项目中期的风险控制，要求在遇到不可预见的风险时，比如政策的变化等，要求能根据新情况及时作出重新评估，从而决定项目继续与否，在需要的情况下提出新的计划。
很多项目需求发生若干次变更似乎是不可避免的。很多情况下，是由于用户和承包商对需求的了解越来越深入，原来定义的需求可能存在错误或不足，因此需要变更需求。
提出需求变更的动机是好的，但管理不9好往往会带来很严重的负面影响，很多情况下会发生“变更带来的好处远远小于因此导致的坏处”，如：原先好用的功能因为个别人的习惯问题被修改掉，导致大多数人难以使用；个别需求变更，导致开发工作大量返工，严重影响后续的测试工作，导致项目质量低下甚至延期。
潍坊软件开发系统实施最常见的也是最危险的风险就是业务需求的频繁变化，它除了会使项目无法控制之外，还可能会使项目烂尾。这要求业务部门跟信息部门事先就要取得对风险的共识，同时在项目中期严格控制需求的变更管理，增强业务部门的责任感和成本感，逐步培养良好的需求变更控制机制。
在外包项目中，财政部门作为发包人，有时候甚至可以介入到承包方项目的风险管理中，要求对方提供足够的信息来控制相关的风险。
需求变更通常会对项目的进度、成本、资源产生很大的影响，这是软件承包商非常畏惧的问题。很多情况下用户方也具有不可推卸的责任，如：在项目初始阶段不愿意认真地整理需求、确认需求，总是想着“以后反正可以修改，以后再说 … ”，这样做的结果可想而知，大量的需求变更，频繁的返工，导致承包商丧失工作激情，以致项目最终不了了之。
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