添加时间：2016-2-16 16:34:37 文章来源：
淄博软件开发
知识是软件公司无形的财富，人是软件公司无法估量的资本。有许多淄博软件开发人员都是因为软件公司所付出的薪金不合理“调动”的，“同工不同酬，不同工同酬”。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平、公正的分配方法，用在软件公司再合适不过。
一个良好的软件公司，员工的工资较高。给软件开发人员支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福， 是稳定员工的基础。成功的软件公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属于最高水平，这并非由于经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
软件公司薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。
不管出于任何理由降低员工已经达到的利益水平，都会使软件公司领导者威信失尽，造成其他恶果。 有不少软件公司领导者能力较强，一个人可以做几个人的工作。软件公司领导要部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，敢不敢放权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导者事必躬亲，不放权或放权之后又常常横加干预，指手划脚，必然会造成管理混乱，另一方面，部下因未获得必要的信任，工作会失去积极性。
软件公司发展在于人，对人力资源的管理是软件公司各管理环节中最重要的一环，大凡成功的软件公司或大的软件公司都会在内部设立人力资源部，并派专人管理、对人力资源进行专门监控，为软件公司发展提供人的动力。
淄博软件开发公司一定要有一位得力的“老板”，这些老板也应有一些得力的“小老板”，因为它是抑制员工流失、引发软件公司危机的重要因素之一。
信赖是力量的源泉，是留住软件开发人员工的基础，是软件公司发展的保证。一个优秀的软件公司，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。
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