添加时间：2016-2-14 15:01:53 文章来源：
淄博软件开发
潍坊软件开发公司现在已经在人才方面出现了很多问题。软件开发人才的缺失会让软件项目的顺利完成指数下降，给软件开发公司造成很大问题。比如需求懂得软件项目管理的人员、软件程序员、系统分析员。普通企业中由于对软件生产的不了解，往往由软件需求提出方人员对软件工作直接管理。这个工作显然超过了其能力范围，不符合软件工作的相关原则。业务人员作为项目的负责人，既不能合理地计划软件开发工作，也不可能管理好软件工作中的各种风险。这将使软件开发处于无序的风险之中。
软件产品广泛服务于各行业，其开发具有高科技、高投入、高产出、高风险的特点。在项目开发和软件应用中，只有将人员能力的发挥与科学技术的使用应用市场的认识进行最佳的融合，才能发挥软件的效益。
普通企业虽然涉足软件开发业务，但由于业务主导方向不是软件，企业领导往往不了解或忽视软件工作的特殊性，对软件的认识停留在“程序员编一些代码”的水平上。
很多时候项目的业务负责人既不懂软件也不懂项目管理，但在项目中对于软件开发工作的时间要求、工作分配有绝对的控制权，而开发人员仅成为编程机器，导致开发人员士气低下。该项目差两周就要对外发布时，业务负责人才要求开发人员在一周内完成开发工作。而实际上，开发这个业务的软件需要至少一个半人月的工作量。这样下来，软件开发人员为了尽快的完工，在软件开发上肯定偷工减料，很容易导致软件开发失败。
与IT业的软件开发组织相比较，普通企业中的软件开发工作机构小、人员少。企业里的软件人员待遇低，难以吸引高水平的人才，开发队伍中的人才流失率达到50%以上。由于没有高水平的开发人员和技术管理人员，软件工作状况处于初级的水平，软件开发不能按照软件工程的要求执行。企业既对软件工作没有清晰的投入产出期望值，对效果不满意，同时又对软件工作手足无措。
在这种情况下软件生产的效果不佳，进行改进势在必行。但这种改进既要利于软件开发水平的提高，又要改进整体环境，困难显而易见。
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