添加时间：2015-10-14 10:47:29 文章来源：
淄博软件开发
潍坊软件开发公司发展速度缓慢，中间有一个原因就是客户部太多，客户不多的原因就是客户没有意识到管理软件的重要性。原来企业都会找网站建设公司开发网站，并没有意识到企业的管理问题，所以潍坊软件开发公司就没有几个开发管理系统的公司。所以说潍坊软件开发公司的发展离不开客户的支持！
一般情况下需要管理软件来管理公司业务或者是公司员工，无非就是这两种情况。那么我们来分析一下用管理软件是用来管理公司业务的这种，这种客户自己企业肯定都是有着长期发展的客户，或者是自己的企业客户变的越来越多，公司内部的对外业务比较多，这种企业将应用管理软件。还有一种就是用来管理自己企业员工，这种企业一般都是处于发展中，员工比较多，或者是员工的离职率比较高，还有一个重要原因就是这种企业在不断的做大做强，需要越来越正规，只有这样，企业才能够持续发展，管理好了自己的员工，是企业以后做大做强的基础。
公司处于生存期阶段最大的成本是开发智力成本，进入发展期后就是实施智力成本，实施智力成本会随着和企业长期服务合作，不断在项目总结经验快速降低。但软件供应商要发展一个新客户，初始的开发智力成本和实施成本都很高，一个项目如果没有后继合作，是很难赚到钱的。
成功的客户管理软件项目都必须有一个行政上的项目支持者，在企业中应当具有相当的决策权利，其要任务是确保企业在日趋复杂的市场上能有效地参与竞争。企业的这个高层领导可以从总体上把握这个项目，并扫除前进道路上的障碍，他应该有足够的权威，或者是获得足够的授权来改变企业的现状。他在客户关系管理项目实施中将为计划设定明确的目标，向改造团队提供为达到目标所需的时间、财力、人力和其他资源，并推动这个目标从上到下的实施。企业的管理层应当具备对实施客户关系管理项目的充分理解和协作支持。当涉及跨部门业务和不同利益结构时，为保证企业范围的整体改进，客户关系管理项目才能得到顺利的开展。
潍坊软件开发公司的变大变强，不是软件开发公司自身努力就行，和很多的因素都是有关系的，客户是重点。
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