添加时间：2015-9-22 10:41:30 文章来源：
淄博软件开发
好的考评，能够最大限度的激发所有淄博软件开发人员无穷的工作热情，最大幅度的提高工作效率，创造出前所未有的工作业绩。虽然现在的考评工作已经制定和落实的很好，但在淄博软件开发人员眼里，还存在一些顾虑：
一、考评工作不透明，打击软件开发人员工作热情和积极性。每个月、每半年、每年度的考评考核工作都是与软件开发人员的绩效工资、半年奖、年终奖直接挂钩的。
二、以岗定薪，岗重薪高，岗轻薪少。不论是现代还是革命年代，工作岗位从来不分优劣。在当今这个分工愈来愈细，强调团队合作，以人为本的时代，如何让整个团队和团队中的大多数人成长，才是我们的考评机制更应该关注的。机制必然会改变人，只是好的机制让人成长，差的机制让人萎缩。
三、主观评价占比高。不论是领导对软件开发人员的考评还是软件开发人员之间的考评，存在主观评价占有比较高比重的现象。德、勤、技、能，没有哪个领导或软件开发人员能对被考评人了解的那么全面、那么准确、那么深刻。因此打分的时候往往是印象分，平时看到考评人很忙、经常加班、完成了某重大项目、或者善于在领导面前表现等等情况，都有可能影响对被考评人的评价。
如何打消软件开发人员的这些顾虑？我想，首先应该从理论上有针对性的提出修改意见：一、以公开的绩效考核标准、公正的评价操作代替不透明；二、以工作时间、工作难度、工作效率、工作质量的综合评价代替以岗定薪；三、以客观、公正的量化考核数据代替主观评价。有了理论，就需要根据各行各业、各部门各岗位的情况和特点，依据这一理论制定具体的实施方案。方案制定的细致合理才能真正发挥理论的作用，才能实现创造优良的考评体制，激励软件开发人员工作的初衷。
以上是对淄博软件开发工作考评的一些新的想法，考评是一项需要所有软件开发人员的参与和支持，需要大家的群策群力，需要领导的高瞻远瞩、深谋远虑的工作。
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