添加时间：2015-9-16 9:54:13 文章来源：
淄博软件开发
目前大部分淄博软件开发公司，无论是产品型软件公司还是项目型软件公司，大部分软件公司没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
同时，随着软件开发规模及软件开发公司的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个软件开发人员即可解决的事情。迫切需要一种开发规范来规范每个软件开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对淄博软件开发人员的要求，从而降低产品研发成本。
我国软件市场还处于起步与发展阶段，真正称得上商品的软件很少，绝大多数的软件公司的规模很小，国内软件软件开发人员超过100人的公司很少。软件公司的用户几乎全是国内用户，加之国内软件专业的学校教育与实际软件开发脱节严重，软件开发人员工作不稳定，以及技术的高速发展以及开发工具的变更，导致软件软件开发人员缺乏必要的技术积累，表现为整体素质偏低。同时，由于没有合适的内部与外部环境也很难造就高水平的研发管理人员，从软件开发到开发管理都不能适应市场的要求。
国产软件目前称得上产品的主要以财务软件、防病毒软件、家庭教学软件及一些初级的工具软件。总的说来基本为专用型产品、满足特定功能，即便是专用型产品其各专项子系统大多也缺乏整体考虑。大多厂家产品不具备构成大型应用系统的整合能力，目前一些公司已开始进行这方面工作。
项目型软件公司大多以项目为主，产品化程度比较低。不具备推广的条件，经济效益较差，影响公司的发展。
在大型淄博软件开发项目中，可以将每个角色赋予不同的个人。对小型项目，一个人可以肩负多个不同的角色。每种角色的人员在项目中起着同等重要的作用。每种角色都有其特定的任务及技能要求。
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