添加时间：2015-9-10 18:04:19 文章来源：
淄博软件开发
淄博软件开发项目管理之软件开发人员组织结管理软件开发项目的组织是实施软件开发项目管理的一个基本手段，也是开展软件开发项目管理工作的基础。在淄博软件开发项目中，软件开发项目经理不但要有计划、领导、沟通、交际、应变的能力，还必须具备较强的组织能力。组织，顾名思义就是将来自不同部门的人员有效的组织起来，为实现一个共同的目标而努力。但如何将软件开发项目的软件开发人员组织起来，如何发挥他们的工作效率，如何增强团队的凝聚力等，是软件开发项目经理必须考虑的问题。
下面提几点建议：
1、将软件开发项目组中最主要的软件开发人员全部或大部分集中到同一工作地点，例如安排软件开发项目软件开发人员在同一座办公楼或同一间办公室，以增强团队的能力。虽然现在通信技术和现代化办公设施已先进到可以远程办公，管理层也完全可以遥控管理，但通常软件开发项目组人员的集中工作更容易使团队软件开发人员全身心的投入到软件开发项目中来，比分散工作效率更高。
2、建立奖励和表扬体系在软件开发项目中，必须将员工的工作绩效与奖励紧密联系起来。以使得软件开发项目团队软件开发人员将自己的期望和软件开发项目的要求紧密结合，以达到团队软件开发人员激励的目的。大家多劳多得、赏罚分明。这样有利于团队软件开发人员朝着一种积极向上方向发展，而且有利于在软件开发项目中形成优胜劣汰、竞争与共享的氛围。
3、淄博软件开发项目团队活动建设软件开发项目组中，由于需求不明确、技术日新月异、软件开发项目工期紧等客观原因，导致软件开发项目组每个软件开发人员压力都很大，而且要经常加班加点的工作。在这种高压环境下工作久了，很容易给软件开发项目组软件开发人员一种压抑感，甚至产生尽早脱离软件开发项目组的想法。在这种情况下，软件开发项目经理应多与软件开发项目组软件开发人员进行面谈，听取他们在工作中存在的困难和困惹，帮助他们减轻思想压力；并且定期组织一些业余活动。在关键里程碑完成的时候，进行总结和庆祝，对软件开发项目软件开发人员的士气起到很大的鼓舞作用，对下一阶段工作有序的开展也提供帮助。
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