ERP系统是一种先进的现代企业管理系统,在国外已得到了广泛的应用。20 世纪80 年代以来，特别是进入90 年代，随着信息化建设的推进, ERP进入了我国，并逐渐成为我国企业关注的热点，而较低的实施成功率也使之成为研究议题。
　　ERP项目实施效果受诸多因素的影响,而且各个因素之间相互影响。经过对大量成功和失败案例进行剖析,乾元坤和找出了许多关键性的、共性的因素,本文将对这些因素展开讨论,以期能对已经或即将实施ERP项目的企业提供有益的参考和帮助。
影响ERP实施的主要因素：
    ERP项目的实施是一个大的系统工程,影响这个系统的因素很多,但是在这些因素当中大部分是对系统没有巨大推动作用的快变量,另外一些是对系统有着巨大推动作用的序参量,而正是这些主要因素在推动或者制约着ERP的成功实施。综合大量关于ERP的文献资料,影响ERP实施的各种因素主要有:企业领导决策层对项目的支持和重视；企业的管理状况;企业基础数据的准确性；企业员工的素质;企业员工对信息化的接纳态度；ERP实施方法的科学性; ERP项目预算；ERP实施团队的专业性；ERP软件产品选型；实施方与企业有效沟通；与其他信息化系统的集成性。这些因素有些相互交叉、互为关联，更多的则表现出因素中的影响因素，形成十分复杂的递阶因素链。