添加时间：2015-10-9 16:21:17 文章来源：
淄博软件开发
软件开发项目进行到一半，有关人员却要离开，“接班”人员好找，但“接茬”过程却十分艰难，项目延期往往无法避免，这是一个让很多企业头疼的问题。
2007年开发项目管理系统期间，项目组的一名核心技术人员离职，当时还是普通技术人员的他接手该项目。由于之前都是各做各的，不了解原先系统设计人员的模式，支点很是头痛。“就像造房子，主工程师构建好的架构思路，只有他自己最清楚，换个工程师就很难搞清楚。”当时可谓牵一发而动全身，项目组磕磕碰碰花费两三个月时间才使得项目继续进行下去，对项目完成进度产生了很大的影响。好在项目组坚持不懈，最后还是成功开发了该软件，得到了客户的好评。
从这件事上，淄博软件开发公司吸取了教训，没多久就对程序编码和软件开发流程作出了规范，对技术平台进行了统一。公司要求技术人员按照标准编码编写程序，软件开发工作的流程也要按照标准来做。支点说，项目组运作中强调团队意识，不允许个人擅自偏离团队，同时要求技术人员对每一个原理都进行备注。这样即使中途有人离开，新的技术人员通过查看备注可以很快了解项目并接替工作，对项目进度的影响大大减小。每个项目结束后都会形成相应的技术档案。“所有的项目都有备案，便于查找，也便于员工学习。”
淄博软件开发认为，做软件和做网站一样，都要做“流水线”：先是美工人员制作，再是程序人员开发，最后是测试人员测试。一步一个脚印，稳打稳扎。“有统一的技术，有规范的流程，发展行业软件的道路将会越来越平坦，越来越宽广。”
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